Американско-канадская пивоваренная группа Molson Coors заявила об активном поиске стратегических сделок, направленных на расширение бизнеса за рамки традиционного пивного сегмента. Это решение связано с тем, что спрос на классическое пиво у компании заметно замедляется, заставляя руководство переосмысливать модель роста.
Снижение объёмов продаваемого пива стало ключевым вызовом для Molson Coors. Несмотря на огромное портфолио брендов и долгую историю, компания наблюдает «охлаждение» интереса к своему основному продукту — бутылочному и баночному пиву. В ответ она стремится диверсифицировать ассортимент, добавив новые категории напитков и сделав ставку на сделки с перспективными брендами.
Руководство компании рассматривает варианты сотрудничества, слияний и приобретений в сегментах безалкогольных напитков, готовых миксов (RTD – ready-to‐drink), сидров и «альтернативных» напитков (например, с функциональной добавкой или пониженным содержанием алкоголя). Всё это должно снизить зависимость от классического рынка пива и дать рост там, где он ещё возможен.
Кроме того, для Molson Coors становится приоритетом создание платформы «напитки для разных случаев» (beverage occasions) — когда потребитель не просто выбирает пиво как «выпить», а напиток как часть образа жизни, отдыха, здорового питания или развлечения. В такой стратегии значительная часть фокуса смещается на молодых потребителей и на рынки с высоким потенциалом роста.
Эксперты отмечают — действия Molson Coors соответствуют общему тренду в мировой алкогольной индустрии: снижение объёмов традиционного пива, рост популярности сидров, безалкогольных и лёгких напитков, а также смещение фокуса на миксы и инновационные форматы. IG Markets, аналитики отрасли, полагают, что если компании не перестроятся, им грозит утеря позиции на зрелых рынках.
Для Molson Coors ключевым моментом станет не просто расширение ассортимента, но и способность интегрировать новые бренды, создавать синергии с существующими каналами распределения, удержать потребителей и привлечь новых. Кроме того, придётся решать задачи снижения издержек — упаковка, сырьё, логистика — и одновременно инвестировать в маркетинг новых категорий.
Компания уже дала понять, что готова рассмотреть сделки и платформы, которые увеличат долю в растущих сегментах «за пределами пива». Таким образом, Molson Coors превращается из чисто пивоваренной в более универсальную компанию по производству напитков — что соответствует стратегии аналогичных игроков рынка в последние годы.
Если Molson Coors удастся успешно реализовать эту трансформацию, она сможет восполнить утраченный динамизм и войти в новую фазу роста. Однако риск высок: конверсии традиционных потребителей на новые бренды не гарантированы, интеграция новых категорий требует времени и ресурсов, а конкуренция в сегментах напитков «за пределами пива» уже ожесточённая.
В итоге — Molson Coors стоит на пороге важных изменений. От её способности адаптироваться к новым условиям зависит, сможет ли она сохранить лидерские позиции и вновь нарастить рост там, где классическое пиво уже не даёт прежних результатов.